Découvrez comment Celoxis a aidé Maple Façades à rationaliser ses processus de gestion de projet, d'affectation des ressources et de conformité.
Maple Façades se spécialise dans les façades architecturales et les enveloppes de bâtiment personnalisées, offrant des solutions novatrices dans l'industrie de la construction.
La construction
Gestion de projet
Optimisation des ressources
Conformité
Maple Façades a dû faire face à plusieurs obstacles dans la gestion de son portefeuille de projets en pleine expansion :
Les projets se sont étalés sur une période allant de 12 à 48 mois, ce qui a nécessité une coordination poussée et une programmation détaillée.
Des conflits fréquents sont nés du chevauchement des calendriers des projets, ce qui a mis à rude épreuve la disponibilité des ressources.
Les informations limitées sur l'état de santé du projet ont rendu difficile l'identification des risques et l'adoption de mesures proactives.
Le respect de normes de qualité et de sécurité rigoureuses a ajouté des couches de complexité à l'exécution du projet.
Les retards dans la disponibilité et la livraison des matériaux ont entraîné des inefficacités.
La gestion de projets de construction complexes à l'aide de feuilles de calcul Excel s'est avérée de plus en plus insoutenable pour Maple Façades. L'affectation des ressources entraînait souvent des conflits de calendrier et les problèmes de contrôle des versions provoquaient des divergences dans les rapports. L'absence de mises à jour en temps réel a entravé la prise de décision proactive, tandis que le manque d'outils de collaboration a rendu difficile la coordination efficace entre les équipes. Ces limitations ont ralenti les progrès et limité l'évolutivité au fur et à mesure de la croissance de l'entreprise.
Avec Celoxis, nous avons complètement transformé notre gestion de projet. Il nous a donné les outils nécessaires pour développer nos opérations et respecter les délais, à chaque fois.
Chef de projetFaçades en érable
Maple Façades a connu une transformation significative avec Celoxis, en réalisant :
Le suivi centralisé de tous les projets a permis une visibilité complète de l'avancement, des risques et des indicateurs clés de performance.
L'amélioration de l'allocation des ressources a permis de réduire les conflits de 40 % et d'améliorer l'efficacité de l'équipe.
Des capacités de reporting avancées ont permis de respecter les normes de conformité et les attentes des clients.
Des tableaux de bord personnalisés offrent des informations en temps réel, ce qui a permis de réduire de 30 % les retards du projet.
La communication et le suivi des tâches au sein de la plateforme ont permis de rationaliser la coordination et d'accroître la responsabilisation de l'équipe.
Nos experts en produits élaboreront une démonstration personnalisée qui répondra à vos besoins uniques.
Laissez-nous vous démontrer pourquoi Celoxis est la solution PPM idéale pour vous.
