Découvrez comment Celoxis transforme la production de NKI de vos appareils électriques du quotidien.
Ngai Kwong International Ltd. (NKI) est un fabricant OEM de premier plan, fournissant des millions de produits de consommation dans le monde entier. Il s’agit notamment d’aspirateurs, d’appareils de cuisine, de filtres à eau, de solutions d’éclairage et d’appareils de beauté pour des marques renommées du monde entier.
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Sur place
Dans notre monde moderne, les appareils que nous utilisons quotidiennement, comme les cafetières et les aspirateurs, semblent simples et pratiques. Dans les coulisses, des entreprises comme NKI travaillent sans relâche pour donner vie à ces éléments essentiels du quotidien. Cependant, le parcours du concept à la création est semé d’embûches et d’obstacles qui passent souvent inaperçus. De l’approvisionnement en matériaux à la garantie de la qualité et de l’efficacité, NKI est confronté à une myriade de défis qui façonnent les produits que nous utilisons et sur lesquels nous comptons quotidiennement.
Les projets sont multidimensionnels impliquant l’approvisionnement, la fabrication et les tests, avec des durées et des types de produits variables. Le partage des ressources humaines et matérielles signifie qu’un faux pas peut avoir de graves répercussions sur lui.
NKI est confronté à des défis courants tels que l’indisponibilité des matières premières, les pannes d’équipement et les problèmes de qualité, ce qui nécessite une replanification rapide et précise du projet pour éviter les temps d’arrêt de fabrication.
NKI doit prévoir avec précision les dates de début des projets en fonction de la disponibilité de la main-d’œuvre et de l’équipement, en tenant compte des projets en cours et futurs, afin de fournir des estimations fiables et de maintenir sa crédibilité sur le marché.
La dépendance de NKI à la saisie manuelle des données dans son système SAP a entraîné une mauvaise répartition des coûts et des services non facturés, ce qui a exacerbé la perte de revenus et la confusion financière au sein de l’organisation.
Les parties prenantes, y compris les fournisseurs, les ingénieurs, les gestionnaires et les clients, s’engagent dans une prise de décision dynamique pour naviguer dans les changements du marché et les problèmes de fabrication. Les clients exigent de la transparence dans le suivi des projets.
Les projets de NKI impliquent divers processus critiques tels que les inspections de qualité, l’identification des causes profondes et le suivi du taux de défauts, qui nécessitent une surveillance précise et opportune pour améliorer les opérations et satisfaire les clients.
NKI, structuré en différentes unités opérationnelles, nécessitait une visibilité limitée pour les projets innovants, en particulier pendant les phases de prototype, afin de préserver la confidentialité au sein de l’organisation.
En raison de la complexité des projets de NKI, les décisions dépendent de plusieurs variables, même les évaluations de base telles que l’évaluation des ingénieurs qualité nécessitent des données. L’organisation fonctionnait sur la base d’anecdotes, manquant de données factuelles, ce qui a conduit la direction à s’appuyer sur des opinions subjectives plutôt que sur des faits.
Le parcours de NKI dans la gestion de projet a commencé avec son propre système, puis s’est déplacé vers Microsoft Project, et plus tard à ProjectManager.com, chaque étape visant à améliorer la rentabilité et la fonctionnalité. Cependant, chaque nouveau système apportait son lot de défis : Microsoft Project Le développement de produits était compliqué en raison de ses incohérences en termes de coûts et d’utilisation, tandis que ProjectManager.com manquait de capacités, de flexibilité et d’évolutivité essentielles requises par les opérations en expansion de NKI.
Lorsque Tomasz Kowalski est devenu directeur de l’exploitation, il a compris que NKI avait besoin d’un meilleur outil de gestion de projet, qui réponde aux besoins complexes d’une grande entreprise. Sa recherche d’un outil capable de relever les défis PPM au niveau de l’entreprise a conduit NKI à Celoxis, une plateforme qui se distingue par sa capacité à répondre aux exigences de NKI en matière de prise de décision basée sur les données, de gestion des ressources, de planification détaillée des projets et de collaboration avec les clients, tout en assurant la sécurité et l’évolutivité nécessaires à la croissance et au succès continus de NKI sur un marché concurrentiel.
Celoxis était censée améliorer notre gestion de projet, mais elle a eu un impact profond sur notre façon de travailler. Elle a transformé la façon dont nous gérons nos opérations, notre prise de décision et, surtout, notre culture.
Tomasz KowalskiChef de l’exploitation, NKI Ltd.
CeloxisL’interface intuitive et l’assistance exceptionnelle ont permis à l’équipe de NKI de maîtriser rapidement le nouveau système. En moins d’un an, Celoxis Passé d’un outil de gestion de projet à un écosystème complet, gérant de manière transparente la gestion de projet, la nomenclature, la gestion des fournisseurs, les contrôles de qualité, les processus et la collaboration tout au long de la chaîne de valeur. Aujourd’hui Celoxis Sert de plate-forme unifiée et conviviale facilitant la communication entre les ingénieurs, les spécialistes de la qualité, les clients et les fournisseurs.
Avant Celoxis, seulement environ 1 tâche NKI sur 4 (25 %) a été terminée à temps. Après l’adoption Celoxis, cette situation s’est considérablement améliorée, avec plus de 9 tâches sur 10 (90 %) qui ont respecté leurs échéances dans un délai d’un an.
En tirant parti de l’effet de Celoxis, NKI a optimisé les processus de contrôle de la qualité et le suivi du personnel, ce qui a permis d’augmenter considérablement la précision de 50 %. Cette amélioration a considérablement amélioré la satisfaction des clients.
Celoxis Des processus qualité standardisés et automatisés, réduisant les coûts opérationnels de 30 % à différents niveaux, améliorant ainsi la rentabilité et assurant une croissance soutenue de l’entreprise.
CeloxisLes analyses et les tableaux de bord avancés de l’I.B. ont révolutionné la culture de NKI, favorisant les discussions et les décisions fondées sur des données facilement accessibles à toutes les parties prenantes.
Toutes les parties prenantes ont accès aux données du projet, ce qui leur permet de suivre l’avancement, d’identifier les problèmes potentiels et de collaborer pour trouver des solutions en temps opportun. Cette visibilité accrue permet également de réagir de manière proactive à la dynamique du marché.
Celoxis a permis une planification précise de projets avec des milliers de tâches interdépendantes. Les systèmes d’alerte précoce ont fourni des informations en temps réel en un coup d’œil sans qu’il soit nécessaire de se plonger dans chaque projet.
Utilisant Celoxis, ainsi que sa capacité à suivre les indicateurs clés de performance personnalisés de NKI, ont permis au PMO de rester pleinement informé de tous les aspects de chaque projet.
Nos experts en produits élaboreront une démonstration personnalisée qui répondra à vos besoins uniques.
Laissez-nous vous démontrer pourquoi Celoxis est la solution PPM idéale pour vous.
