La alternativa a Microsoft Project para equipos que han superado las limitaciones de la planificación tradicional.

El modelo de programación es deliberadamente similar: las dependencias, los calendarios, las restricciones, la ruta crítica y las líneas base se comportan como esperan los planificadores. La diferencia radica en todo lo relacionado con la programación. De las 22 funcionalidades comparadas anteriormente, Microsoft Project cubre 5 en el plan que la mayoría de los equipos adquiere; 11 requieren un plan superior o configuración adicional, y 6 provienen de otros productos. En Celoxis, las 22 funcionalidades se encuentran en una única plataforma, ya sea en la nube o en las instalaciones. El licenciamiento varía según el inquilino, por lo que conviene compararlo con el suyo antes de decidir.

Sí. Los cuatro tipos de dependencia (Fin-a-Inicio, Inicio-a-Inicio, Fin-a-Fin e Inicio-a-Fin) con adelanto y retraso, dentro de un proyecto o entre proyectos. Múltiples calendarios de trabajo por proyecto y por recurso, restricciones de programación, tareas resumen, hitos y un desglose del trabajo multinivel. Al cambiar una duración o un vínculo, se recalcula todo el cronograma, y ​​la ruta crítica muestra qué tareas controlan la fecha de entrega. Las líneas base se encuentran en cada plan, y la variación es visible a nivel de proyecto y de cartera.

Sí, es la razón principal por la que los equipos se mueven. Agrupe los proyectos en portafolios, califique y clasifique la demanda entrante, establezca presupuestos para cada cartera y evalúe el estado general de todos ellos con escenarios automáticos de evaluación y simulación. La línea de tiempo organiza los proyectos uno debajo del otro, de modo que las fases, las transferencias y los hitos se alinean en toda la cartera en lugar de estar en archivos separados. Los ejecutivos consultan las mismas cifras que actualizan los equipos de entrega, por lo que las decisiones de inversión no esperan a un ciclo de informes.

La asignación de recursos se basa en el plan en sí, no en una hoja de cálculo. Asigne varias personas a la misma tarea con recursos individuales y observe cómo afectan estas asignaciones al esfuerzo, la disponibilidad y la carga de trabajo. Los calendarios son por recurso y por proyecto (semanas laborales, turnos, festivos y excepciones puntuales), por lo que las fechas reflejan la disponibilidad real de cada persona. Los gestores de recursos visualizan la capacidad disponible en todos los proyectos, y el análisis de escenarios ayuda a decidir qué proyectos reciben dicha capacidad.

Sí. Importa planes desde Microsoft Project o Excel: las tareas, la jerarquía, las fechas, las duraciones, las dependencias, los hitos y las asignaciones de recursos se transfieren intactos, por lo que nadie tiene que reconstruir un plan manualmente. La mayoría de los equipos se mueven por fases: prueban con uno de sus propios planes, configuran portafolios, campos, roles, tarifas y aprobaciones, integran la PMO con una incorporación guiada y la migración de datos, y luego agregan equipos cartera por cartera. Microsoft Project permanece disponible para la programación detallada durante la transición. No es necesario que nada se mueva en una fecha específica.

Sí, desde el presupuesto hasta la facturación, todo en el mismo sistema que el plan. Se realiza un seguimiento de los presupuestos, las previsiones y los gastos reales en relación con el trabajo, se aplican las tarifas y se registran el tiempo y los gastos por tarea para que el coste y el margen se actualicen a medida que se realiza la entrega. La facturación es una etapa del mismo ciclo de vida, no una transferencia aparte, que es donde los equipos suelen encontrar discrepancias entre el trabajo aprobado y lo que se factura.