FRFrançaisAvec le temps, le concept de « growth hacking » suscite un intérêt croissant. Ce terme est devenu un mot à la mode dans toute la communauté informatique. De plus, sa popularité a considérablement augmenté ces dernières années. Divers experts inondent constamment le marché de nouvelles stratégies, expériences et techniques de growth hacking. Mais le terme…
Le contexte de la productivité a connu une transformation radicale au cours de la dernière décennie. Les entreprises suivaient le modèle industriel traditionnel, mesurant le rendement des ressources par rapport aux heures travaillées. C'était en tout cas la formule de la productivité. Aujourd'hui, la productivité englobe bien plus que la simple augmentation du rendement par ressource. Elle est devenue un concept plus global, axé sur la collaboration, l'innovation des processus et les résultats commerciaux.
Vous vous sentez débordé et avez l'impression de ne pas avancer ? Ou bien vous avez trop de temps libre et vous vous ennuyez facilement ? La plupart du temps, même en faisant de notre mieux pour gagner du temps, nous finissons par nous sentir sous pression.
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L'évolution de carrière est un facteur clé de la fidélisation des employés. 52 % des milléniaux considèrent les perspectives d'évolution de carrière comme le critère le plus important au travail, suivis des salaires compétitifs et des avantages financiers (44 %) et des programmes de formation et de développement de qualité (35 %) (PwC). L'évolution de carrière en entreprise reste souvent floue.
En tant qu'éditeur de logiciels de gestion de projet, nous consacrons de nombreuses heures à nous inspirer du quotidien pour améliorer Celoxis. Pour cet article, nous avons décidé d'inverser la perspective : voyons comment nous nous inspirons de la gestion de projet dans la vie réelle.
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Production / Ressources = Productivité. C'est la formule la plus couramment utilisée par les entreprises pour calculer la productivité. Mathématiquement, elle est parfaitement logique. Cependant, améliorer la productivité ne se résume pas à augmenter la production ou à optimiser les ressources. N'oublions pas qu'il s'agit d'êtres humains, pas de robots ! La productivité relève davantage de la gestion de l'état d'esprit que de la gestion des processus.
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De nombreux projets démarrent mal car l'effort nécessaire à leur réalisation est sous-estimé. Il est humain de vouloir livrer un travail de qualité rapidement, mais sous-estimer la complexité d'un projet est contre-productif. En tant que chefs de projet, notre rôle est de veiller à ce que l'équipe comprenne les besoins des utilisateurs et le coût de leur réalisation. C'est l'un des fondements de la réussite d'un projet.
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