| Name | RW | Une courte description. |
| Planned Start | RW | La date à laquelle la tâche est prévue de commencer. |
| Planned Finish | RW | La date à laquelle la tâche est prévue de se terminer. |
| Manually Scheduled | RW | Celoxis ne changera jamais le début et la fin des tâches planifiées manuellement. Pour en savoir plus. |
| Duration | RW | La durée de la tâche. Il peut être saisi dans ces formats. Pour en savoir plus. |
| Planned Effort | RW | Le nombre total d'heures d'effort nécessaires pour accomplir la tâche. Pour en savoir plus. |
| Schedule Type | RW | L'un des FixedEffort, Fixed Duration, Fixed Units. En savoir plus |
| Constraint Type/Constraint Date | RW | Contrainte de tâche. Ne s'applique pas aux tâches récapitulatives et aux tâches planifiées manuellement. Pour en savoir plus. |
| Resources | RW | Ressources affectées à la tâche. Il peut être saisi dans ce format. |
| % Done | RW | Le pourcentage de travail effectué. Pour en savoir plus. |
| Planned % Done | RW | Le pourcentage que la tâche est censée être terminée à ce jour. Cette valeur est une valeur approximative et ne sera pas exacte si les ressources travaillant sur la tâche ont des exceptions de travail ou de non-travail dans la durée de la tâche. |
| Priority | RW | La tâche est prioritaire. |
| Allow time logs | RW | Indique si le temps peut être enregistré pour cette tâche.. |
| Actual Start | RW | La date à laquelle la tâche est censée avoir commencé. Lorsqu'une mise à jour de la tâche est enregistrée, elle est considérée comme ayant commencé. Si la date de début réelle n'a pas été spécifiée, la date par défaut est la date de début planifiée ou la date de mise à jour, selon la première éventualité. |
| Actual Finish | RW | La date à laquelle la tâche est censée être terminée. Lorsque la tâche est marquée comme étant terminée à 100 %, la date de fin réelle, si elle n'est pas spécifiée, est mise à jour à la date de fin planifiée ou à la date de la mise à jour, selon la première éventualité. |
| Budget | RW | Budget des tâches. En général, le budget = Planned Cost + Tampon. |
| Planned Non-Labor Cost | RW | Le coût total estimé hors main d'œuvre pour cette tâche. Par exemple, les voyages, la nourriture, les logiciels. |
| Planned Fixed Cost | RW | Le coût qui sera encouru pour la tâche, que le temps soit enregistré ou que les dépenses soient remplies. |
| ID | R | La clé primaire de l'enregistrement de tâche dans la base de données. |
| WBS Code | R | Le code de la structure de répartition du travail (SRT) de la tâche |
| Projected Start | R | La date à laquelle la tâche est censée commencer en fonction des dates de fin prévues de ses prédécesseurs. |
| Projected Finish | R | La date à laquelle la tâche devrait se terminer en fonction de son rythme d'avancement actuel. Pour les tâches récapitulatives, elle est au maximum des dates de fin de ses tâches de feuille. |
| Milestone | R | Une tâche de durée zéro. Pour en savoir plus. |
| Critical | R | Indique que la tâche est sur un chemin critique. Pour en savoir plus. |
| Actual Effort | R | La somme des heures approuvées enregistrées pour cette tâche. |
| ProjectedHours | R | Le nombre total d'heures nécessaires pour mener à bien cette tâche est basé sur le rythme actuel de progression. Projected Hours = Heures réelles ÷ % complet. Pour les tâches sommaires, c'est la somme des heures prévues de ses tâches de feuille. |
| Actual Billable Hours | R | Le nombre total d'heures approuvées et facturables enregistrées pour cette tâche. |
| Actual Non-billable Hours | R | Le total des heures approuvées et non facturables enregistrées pour cette tâche. Ce montant peut être utilisé pour identifier les opportunités de facturation "manquées" pour cette tâche. |
| Coûts prévus | R | Le coût total prévu pour cette tâche. Planned Cost = Planned Labor Cost + Planned Non-Labor Cost + FixedCost |
| Actual Cost | R | Le coût total de la tâche jusqu'à présent. Actual Cost = Actual Labor Cost + Actual Non-labor Cost + Actual Fixed Cost |
| Projected Cost | R | Le coût total prévu d'un projet en fonction de son taux de dépense actuel. |
| Actual Labor Cost | R | Le total des coûts de main-d'œuvre pour chaque saisie des temps approuvée et journalisée sur cette tâche. |
| Update (Last) | R | Le dernier commentaire ou la dernière mise à jour de l'état d'avancement d'une tâche. |
| Planned Labor Revenue | R | La somme de l'effort de l'utilisateur × le taux de facturation de l'utilisateur pour chaque ressource affectée à cette tâche. (Uniquement disponible si vous avez une facturation basée sur l'utilisateur). |
| Invoiced Hours | R | Le temps total pour toutes ses saisies de temps facturées. |
| Invoiced Labor | R | Le total des montants de la facture pour toutes ses saisies de temps facturées. |
| Invoiced Expense | R | La somme de toutes les dépenses facturées pour cette tâche. |
| Invoiced Revenue | R | Invoiced Labor + Invoiced Expense |
| Baseline % Done | R | Le pourcentage prévu d'achèvement de la tâche sur la base de la base de référence. |
| Baseline Budget | R | Le budget de la tâche lorsqu'elle a été définie. |
| Baseline Cost | R | Le coût prévisible de la tâche lorsqu'elle a été définie au niveau de base. |
| Baseline Effort | R | L'effort prévu lorsque la tâche a été définie |
| Baseline Effort Variance | R | La différence entre l'effort planifié et l'effort de base |
| Baseline Start | R | La date de début planifiée de la tâche lorsqu'elle a été définie. |
| Baseline Start Variance | R | La différence entre la date de début planifiée et la date de base de la tâche. |
| Baseline Finish | R | La date de fin planifiée de la tâche lorsqu'elle a été définie au niveau de base. |
| Baseline Finish Variance | R | La différence entre la date de fin planifiée et la date de fin théorique de la tâche. |