Joueur de champ Goodman Transforme les opérations de l’industrie alimentaire avec Celoxis

Découvrez comment Celoxis a aidé Goodman Fielder à rationaliser les processus, à réduire le temps GTM et à améliorer la prise de décision.

Goodman-Fielder
À propos de Goodman Fielder

Goodman Fielder est une entreprise alimentaire mondiale de premier plan qui fabrique, emballe et vend une grande variété de produits alimentaires, y compris des marques bien connues telles que Meadow Lea, Helga’s, Wonder White et Praise.

  • INDUSTRIE Fabrication, commercialisation et distribution de produits alimentaires
  • LOCALISATION Australie et Asie-Pacifique

Transformation et distribution des aliments

Tableur et Excel

Nuage

Le défi

Goodman Fielder a dû faire face à une série de défis sectoriels qui ont mis à l’épreuve sa résilience opérationnelle et son agilité stratégique :


Vulnérabilité de la chaîne d’approvisionnement

Goodman Fielder est sensible aux perturbations inattendues de la chaîne d’approvisionnement, telles que le mauvais temps ou les différends commerciaux, qui peuvent affecter les délais et gonfler les coûts.

GTM en difficulté

Goodman Fielder, bien qu’il ait été le pionnier de certains produits, a souvent eu du mal à tirer parti des avantages du premier arrivé en raison de la lenteur des processus internes.

Conformité réglementaire

Les réglementations strictes en matière de sécurité et de qualité dans l’industrie alimentaire augmentent la complexité des projets et des processus, ce qui entraîne des ralentissements.

Pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans l’industrie alimentaire

La pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans l’industrie alimentaire exerce une pression sur le bureau du premier ministre pour qu’il surveille et utilise efficacement les ressources disponibles.

Désalignement stratégique

En l’absence d’un système clair de hiérarchisation des projets, les différents services se retrouvent avec des objectifs contradictoires qui ne sont pas alignés sur la stratégie globale de l’entreprise.

Prise de décision douteuse

Avec des conversations manuelles et l’absence d’une source unique de vérité, les réunions de gouvernance étaient inefficaces, ce qui avait un impact considérable sur la prise de décision stratégique.

La lutte


La dépendance de Goodman Fielder à l’égard des feuilles de calcul, d’Excel et des méthodes manuelles pour la planification et le reporting des projets a entraîné d’importantes inefficacités. Les ministères ont eu de la difficulté à s’aligner sur les priorités, ce qui a entraîné une mauvaise affectation des ressources et des occasions manquées. Le remaniement manuel fréquent des ressources du projet dans Excel a fait perdre du temps et a diminué la productivité.

De plus, le manque de visibilité en temps réel des processus de reporting manuels a entravé la prise de décision, car les dirigeants ne pouvaient pas suivre avec précision l’avancement des projets ou l’état du portefeuille. Cette approche incohérente prenait beaucoup de temps, était sujette à des erreurs et n’était pas viable pour la mise à l’échelle de nouvelles initiatives.


Celoxis a joué un rôle déterminant dans la transformation de notre gestion de projet. Avec ses fonctionnalités robustes et son interface intuitive, Celoxis a permis à nos équipes de collaborer efficacement, de prendre des décisions éclairées et de favoriser l’excellence organisationnelle.

Nin-Roberts
Nin Roberts
Chef de projet PMO, Goodman Fielder

Ce qui a changé après Celoxis


Le passage à la Celoxis a transformé la façon dont Goodman Fielder gérait ses projets, apportant des améliorations significatives dans la hiérarchisation, la prise de décision et l’allocation des ressources :


Amélioration de la visibilité des projets

Grâce à un référentiel centralisé de projets et de processus, tout le monde peut accéder à tous les aspects des projets, tels que le calendrier, les ressources, les coûts et les risques.

Lancement accéléré de produits

L’entreprise a constaté une amélioration de 3 fois de la planification de la feuille de route et a considérablement accéléré le délai de mise sur le marché des nouveaux produits.

Redéfinition des priorités stratégiques des projets

Avec Celoxis, Goodman Fielder a été en mesure de hiérarchiser les projets avec précision en fonction des conditions du marché, avec une réduction de 30 % des erreurs.

Allocation dynamique des ressources

CeloxisLa gestion des ressources a permis une répartition plus efficace des ressources entre les projets, en répondant à l’évolution des priorités et en optimisant l’utilisation de l’expertise.

Prise de décision éclairée

Celoxis Éliminez la préparation manuelle des données chronophage, en fournissant des informations immédiates sur les mesures du projet et des ressources pour des décisions plus rapides et alignées.

Avec Celoxis, Goodman Fielder a atteint de nouveaux niveaux d’efficacité et de clarté dans ses projets, soutenant ainsi son objectif d’innovation et de qualité dans l’industrie alimentaire.

Planifier une démonstration personnelle

Nos experts en produits élaboreront une démonstration personnalisée qui répondra à vos besoins uniques.

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