RheinBrücke Consulting rationalise la gestion de projet avec Celoxis

Découvrez comment Celoxis permet à la première société de conseil d'Allemagne d'optimiser et d'étendre ses opérations.

rheinbrucke
À propos de RheinBrücke

RheinBrücke Consulting est une société allemande spécialisée dans le conseil, le développement de produits et le développement de logiciels, avec un accent particulier sur la technologie des micro-substrats.

  • INDUSTRIE Technologie
  • LOCATION Allemagne

Services professionnels

Apprentissage en ligne

Équipes virtuelles

Microsoft Project

Sur place

Le défi

RheinBrücke Consulting a été confronté à plusieurs défis typiques d'une entreprise technologique gérant des projets complexes à grande échelle :


Découpage d'un projet complexe

L'établissement et la gestion de la structure de répartition du travail (SRT) du projet ont constitué un obstacle important, en particulier au fur et à mesure que la complexité du projet augmentait.

Gestion des ressources

Il était difficile de gérer efficacement la disponibilité de ressources spécialisées pour divers projets, d'autant plus que la technologie évoluait rapidement.

Questions relatives à la collaboration

La collaboration efficace entre les différentes équipes et les différents sites a été un défi, ce qui a entraîné des inefficacités dans le suivi de l'avancement du projet et la garantie d'un achèvement dans les délais.

La lutte contre les Microsoft Project


Avant de passer à Celoxis, RheinBrücke Consulting utilisait des outils tels que Microsoft Project et Project Server pour la gestion de projets et le suivi du temps. Si ces outils offraient des fonctionnalités de base, ils n'étaient pas suffisants pour répondre aux besoins d'une entreprise internationale en pleine expansion. Les principales difficultés rencontrées sont les suivantes :

Allocation inadéquate des ressources : Les outils ne disposaient pas de capacités de gestion dynamique des ressources, ce qui rendait difficile l'affectation efficace des ressources.

Collaboration limitée : La collaboration en temps réel était décousue, ce qui nuisait à la transparence et à l'achèvement des tâches dans les délais impartis au sein des équipes distribuées.

e suivi efficace du temps : Le suivi précis du temps pour la facturation et l'analyse des projets était un problème persistant, contribuant aux retards et à l'inefficacité.

Celoxis a changé la donne pour nos processus de gestion de projet. Il a transformé notre façon de gérer les ressources, de suivre les progrès et de collaborer entre les équipes. L'intégration de l'outil avec notre système financier a rendu la facturation et le suivi du temps transparents. De plus, l'équipe d'assistance est exceptionnelle, toujours réactive et prompte à résoudre les problèmes. Celoxis est désormais un élément indispensable de nos opérations.

John Ephrame
RheinBrücke Consulting

Ce qui a changé après Celoxis


La mise en œuvre de Celoxis a permis de transformer les opérations de RheinBrücke Consulting. Parmi les avantages notables, on peut citer


Gestion optimisée des ressources

Celoxis a permis une meilleure affectation des ressources, garantissant que les bonnes équipes étaient affectées aux bons projets. RheinBrücke a ainsi constaté une réduction de 30 % des retards dus à des contraintes de ressources.

Collaboration renforcée

Celoxis a amélioré la collaboration et le suivi en temps réel, permettant aux équipes réparties dans différentes régions de travailler de manière plus cohérente. Il en a résulté une augmentation de 25 % des livraisons de projets dans les délais.

Suivi du temps et facturation en toute transparence

En s'intégrant à leur système financier, Celoxis a permis à RheinBrücke Consulting de rationaliser le suivi des feuilles de temps et la facturation, ce qui s'est traduit par une amélioration de 20 % de la précision de la facturation et une réduction de 15 % de la durée du cycle de facturation.

Gestion globale des risques

Celoxis a facilité le suivi efficace des risques et des problèmes, ce qui a permis à RheinBrücke de gérer les risques du projet de manière proactive.

Augmentation de l'efficacité globale

Celoxis a permis à RheinBrücke Consulting d'améliorer de 35 % l'efficacité de la gestion de projet, grâce à un meilleur contrôle de la portée, des calendriers et des produits livrables.

Celoxis a permis à RheinBrücke de relever le défi de la montée en puissance en révolutionnant la gestion de projet, en favorisant une collaboration transparente et en fournissant des données exploitables.


Celoxis s'appuie sur Amazon Web Services (AWS ) pour garantir une disponibilité, une fiabilité et une sécurité élevées . Hébergés dans les centres de données robustes d'AWS aux États-Unis et en Irlande, nous utilisons des services tels que EC2, EBS et Aurora pour offrir aux utilisateurs une expérience transparente, évolutive et sécurisée.


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