| Nom | RW | Une courte description. |
| Début prévu | RW | La date de début. Les tâches qui ont une contrainte ASAP et aucun prédécesseur commenceront à partir de cette date. La modification de cette valeur entraînera la replanification du plan de projet. |
| Date limite | RW | La date au-delà de laquelle le projet ne peut pas se terminer. |
| Directeur | RW | Le chef de projet principal. |
| Clients | RW | Les clients du projet. Pour en savoir plus. |
| État | RW | L'état du projet. Pour en savoir plus. |
| ActualPercentComplete | R | L'état d'avancement général du projet. Pour en savoir plus. |
| Coût réel (PPCR) | R | Le coût total encouru jusqu'à présent. Il s'agit de la somme des coûts réels de toutes ses tâches de feuille. |
| Actual Effort | R | L'effort total dépensé jusqu'à présent. Il est la somme des efforts réels de toutes ses tâches de feuilles. |
| Actual Revenue | R | Le montant total de la facture au client. Il s'agit de la somme de tous les montants des factures pour tout le temps et les dépenses approuvés dans le cadre de ce projet. |
| B.Health | R | L'indicateur de santé codé par couleur de l'avancement du projet par rapport au coût. Pour en savoir plus. |
| Invoiced Revenue | R | Le montant total de la facture pour lequel le client a été facturé. Il s'agit de la somme de tous les montants facturés pour tout le temps et les dépenses facturés dans ce projet. |
| Planned Cost | R | Il s'agit du coût qu'un projet devrait engager selon son plan. Il s'agit de la somme de tous les coûts pré-budgétés pour toutes ses tâches de feuille. |
| Planned Effort | R | Il s'agit de l'effort total qui doit être déployé pour réaliser le projet conformément à son plan. C'est la somme des efforts planifiés de toutes ses tâches de feuilles. |
| Planned Finish | R | C'est le maximum des dates de fin planifiées de ses tâches. |
| PlannedLaborRevenue | R | Le revenu total attendu de ce projet. Il s'agit de la somme des revenus du travail pré-budgétés de ses tâches de feuille. |
| S.Health | R | L'indicateur de santé codé par couleur de l'avancement du projet par rapport à l'échéancier. Pour en savoir plus. |
| Actual Billable Hours | R | Le temps total qui est facturable et approuvé. |
| Actual Finish | R | La date à laquelle la dernière tâche a été terminée. C'est le maximum des dates de fin réelles de ses tâches. |
| ActualFixedCost | R | Le coût fixe encouru sur un projet jusqu'à la date. Il s'agit de la somme des coûts fixes réels de toutes ses tâches foliaires. |
| Actual Labor Cost | R | Le coût total de la main-d'œuvre jusqu'à présent. C'est la somme de tous les coûts de main-d'œuvre de toutes ses tâches de feuilles. |
| Actual Margin | R | La marge bénéficiaire réelle : Actual Profit ÷ Actual Revenue |
| ActualNonBillableExpense | R | Somme des montants des dépenses approuvées et non facturables dans le cadre de ce projet. |
| Actual Non-billable Hours | R | Somme des heures provenant des entrées de temps approuvées et non facturables dans ce projet. |
| ActualNonBillableLaborAmount | R | Somme des montants des factures des entrées de temps approuvées et non facturables dans ce projet. |
| ActualNonLaborCost | R | Somme des montants des dépenses coûtables dans ce projet. |
| Actual Profit | R | Actual Revenue - Actual Cost |
| Alignment | RW | Un nombre entre 0 et 100 qui reflète à quel point les exigences de ce projet correspondent aux activités, aux objectifs, aux compétences et aux ressources de l'organisation. Un nombre plus élevé signifie un meilleur alignement. |
| Bcwp | R | Coût budgété du travail effectué. Pour en savoir plus. |
| Bcws | R | Coût budgété du travail prévu. Pour en savoir plus. |
| BaselinePercentComplete | R | Le pourcentage prévu d'achèvement du projet sur la base de la base de référence. |
| BaselineBudget | R | Le budget du projet lorsqu'il a été établi. |
| BaselineCost | R | Le coût prévu du projet lorsqu'il a été établi. |
| BaselineDeadline | R | La date limite d'un projet lorsqu'il a été établi. |
| BaselineDeadlineVariance | R | La différence en jours entre l'échéance actuelle et l'échéance de base. |
| BaselineEffort | R | L'effort prévu au moment de la définition du projet |
| BaselineEffortVariance | R | La différence entre l'effort planifié et l'effort de base |
| BaselineFinish | R | La date de fin prévue du projet lorsqu'il a été défini. |
| BaselineFinishVariance | R | La différence entre la date de fin planifiée et la date de fin de référence du projet. |
| BaselineStart | R | La date de début planifiée du projet lorsqu'il a été défini au niveau de base. |
| BaselineStartVariance | R | L'écart en jours entre le début planifié et le début de référence. |
| Benefit | RW | Un nombre entre 0 et 100 qui reflète le potentiel de gain financier ou opérationnel en cas de réussite. Un nombre plus élevé signifie plus de bénéfices. |
| Billing Type | RW | Le type de facturation par défaut des nouvelles tâches. Si le type de facturation est Time & MaterialLes nouveaux relevés d'heures seront automatiquement marqués comme facturables. Si Fixed PriceSi les produits ne sont pas facturables, ils seront alors marqués comme non facturables. |
| Budget | RW | Le budget d'un projet - généralement le coût prévu + le tampon |
| Cpi | R | Indice de performance des coûts. Pour en savoir plus. |
| Code | RW | Il s'agit d'un court code alphanumérique qui identifie le projet. Ce code doit être unique dans toute l'entreprise et doit être saisi manuellement. Ceci est utile si vous faites référence à des projets avec un code. Vous pouvez également rechercher des projets à l'aide du code de projet. |
| CostVariance | R | Bcwp - Acwp |
| Created | R | Date à laquelle le projet a été créé. |
| Creator | R | Utilisateur qui a créé le projet. |
| Description | RW | Une description détaillée du projet. |
| Fixed Price | RW | Le prix fixe du projet (applicable uniquement lorsque Billing Type est Fixed Price) |
| Id | R | La clé principale de l'enregistrement du projet dans la base de données. |
| InvoicedExpense | R | La somme de toutes les dépenses facturées pour ce projet. |
| Invoiced Hours | R | Le total des heures pour le temps facturé. |
| InvoicedLaborAmount | R | le montant total de la facture pour le temps facturé |
| LastModified | R | La date à laquelle le projet a été édité pour la dernière fois ou un attribut a été modifié. |
| PlannedPercentComplete | R | Le pourcentage prévu d'achèvement selon le plan. |
| Planned Fixed Cost | R | Le coût fixe total du projet. C'est la somme des coûts fixes de toutes ses tâches foliaires. |
| Planned Labor Cost | R | Il s'agit du coût total estimé de la main-d'œuvre pour toutes les tâches du projet. |
| Planned Margin | R | La marge bénéficiaire selon le plan. Marge = Planned Profit ÷ Planned Revenue |
| Planned Non-Labor Cost | R | Le coût total estimé non lié au travail (p. ex. déplacements, nourriture, logiciels, etc.). Il s'agit de la somme des coûts non salariaux pré-budgétés de toutes ses tâches foliaires. |
| Planned Profit | R | Planned Revenue - Planned Cost |
| Planned Revenue | R | Si le type de facturation du projet est Fixed Price alors c'est la somme des recettes prévues de toutes ses tâches de feuille. |
| Priority | RW | L'un des éléments suivants VERY_LOW, LOW, NORMAL, High, VERY_HIGH. |
| ProjectedCost | R | Le coût total prévu d'un projet en fonction de son taux de dépense actuel. Il s'agit de la somme des coûts prévus de toutes ses tâches de feuilles. |
| ProjectedFinish | R | La date à laquelle le projet devrait se terminer selon le rythme actuel de progression. Il est au maximum des dates de fin de projet de ses tâches de feuille. |
| ProjectedLaborHours | R | Le nombre total d'heures nécessaires pour terminer ce projet est basé sur le taux d'avancement actuel. C'est la somme des heures projetées pour toutes ses tâches de feuilles. |
| Heures restantes | R | PlannedHours - ActualHours |
| Risk | RW | L'impact négatif potentiel qui pourrait découler de ce projet. |
| Spi | R | Indice de performance de l'horaire. Pour en savoir plus. |
| ScheduleVariance | R | Bcwp - Bcws. En savoir plus. |
| Team | RW | Le pool d'utilisateurs travaillant sur ce projet. Pour en savoir plus. |
| Type | RW | Un de vos types de projets. Pour en savoir plus. |
| WorkCalendar | RW | Le calendrier de travail du projet. Les tâches qui n'ont pas de ressource sont planifiées sur la base de ce calendrier. Toutes les dates du diagramme de Gantt interactif sont indiquées par rapport au fuseau horaire de ce calendrier de travail. Pour en savoir plus. |