| Nom | RW | Une courte description. |
| Début prévu | RW | La date de début. Les tâches qui ont une contrainte ASAP et aucun prédécesseur commenceront à partir de cette date. La modification de cette valeur entraînera la replanification du plan de projet. |
| Date limite | RW | La date au-delà de laquelle le projet ne peut pas se terminer. |
| Directeur | RW | Le chef de projet principal. |
| Clients | RW | Les clients du projet. Pour en savoir plus. |
| État | RW | L'état du projet. Pour en savoir plus. |
| % terminé | R | L'état d'avancement général du projet. Pour en savoir plus. |
| Coût réel (PPCR) | R | Le coût total encouru jusqu'à présent. Il s'agit de la somme des coûts réels de toutes ses tâches de feuille. |
| Effort Effectif | R | L'effort total dépensé jusqu'à présent. Il est la somme des efforts réels de toutes ses tâches de feuilles. |
| Revenu Effectif | R | Le montant total de la facture au client. Il s'agit de la somme de tous les montants des factures pour tout le temps et les dépenses approuvés dans le cadre de ce projet. |
| Santé Budgétaire | R | L'indicateur de santé codé par couleur de l'avancement du projet par rapport au coût. Pour en savoir plus. |
| Revenus Facturés | R | Le montant total de la facture pour lequel le client a été facturé. Il s'agit de la somme de tous les montants facturés pour tout le temps et les dépenses facturés dans ce projet. |
| Cout Planifié | R | Il s'agit du coût qu'un projet devrait engager selon son plan. Il s'agit de la somme de tous les coûts pré-budgétés pour toutes ses tâches de feuille. |
| Effort Planifié | R | Il s'agit de l'effort total qui doit être déployé pour réaliser le projet conformément à son plan. C'est la somme des efforts planifiés de toutes ses tâches de feuilles. |
| Fin Planifiée | R | C'est le maximum des dates de fin planifiées de ses tâches. |
| Revenu de Main doeuvre Planifiée | R | Le revenu total attendu de ce projet. Il s'agit de la somme des revenus du travail pré-budgétés de ses tâches de feuille. |
| Santé Planification | R | L'indicateur de santé codé par couleur de l'avancement du projet par rapport à l'échéancier. Pour en savoir plus. |
| Heures Facturables Effectives | R | Le temps total qui est facturable et approuvé. |
| Fin Effective | R | La date à laquelle la dernière tâche a été terminée. C'est le maximum des dates de fin réelles de ses tâches. |
| Cout Fixe Effectif | R | Le coût fixe encouru sur un projet jusqu'à la date. Il s'agit de la somme des coûts fixes réels de toutes ses tâches foliaires. |
| Cout de Main d’oeuvre Effectif | R | Le coût total de la main-d'œuvre jusqu'à présent. C'est la somme de tous les coûts de main-d'œuvre de toutes ses tâches de feuilles. |
| Marge Effective | R | La marge bénéficiaire réelle : Profit Effectif ÷ Revenu Effectif |
| Dépense Non-Facturable Effective | R | Somme des montants des dépenses approuvées et non facturables dans le cadre de ce projet. |
| Heures Non-Facturables Effectives | R | Somme des heures provenant des entrées de temps approuvées et non facturables dans ce projet. |
| Main d’oeuvre Non-Facturable Effective | R | Somme des montants des factures des entrées de temps approuvées et non facturables dans ce projet. |
| Cout de Non-Main d’oeuvre Effectif | R | Somme des montants des dépenses coûtables dans ce projet. |
| Profit Effectif | R | Revenu Effectif - Cout Effectif |
| Alignement | RW | Un nombre entre 0 et 100 qui reflète à quel point les exigences de ce projet correspondent aux activités, aux objectifs, aux compétences et aux ressources de l'organisation. Un nombre plus élevé signifie un meilleur alignement. |
| CBTE | R | Coût budgété du travail effectué. Pour en savoir plus. |
| CBTP | R | Coût budgété du travail prévu. Pour en savoir plus. |
| Ligne de Base % Terminé | R | Le pourcentage prévu d'achèvement du projet sur la base de la base de référence. |
| Ligne de Base Budget | R | Le budget du projet lorsqu'il a été établi. |
| Ligne de Base Cout | R | Le coût prévu du projet lorsqu'il a été établi. |
| Ligne de Base Échéance | R | La date limite d'un projet lorsqu'il a été établi. |
| Écart Ligne de Base Échéance | R | La différence en jours entre l'échéance actuelle et l'échéance de base. |
| Ligne de Base Effort | R | L'effort prévu au moment de la définition du projet |
| Écart Ligne de Base Effort | R | La différence entre l'effort planifié et l'effort de base |
| Ligne de Base Fin | R | La date de fin prévue du projet lorsqu'il a été défini. |
| Écart Ligne de Base Fin | R | La différence entre la date de fin planifiée et la date de fin de référence du projet. |
| Ligne de Base Démarrage | R | La date de début planifiée du projet lorsqu'il a été défini au niveau de base. |
| Écart Ligne de Base Démarrage | R | L'écart en jours entre le début planifié et le début de référence. |
| Avantage | RW | Un nombre entre 0 et 100 qui reflète le potentiel de gain financier ou opérationnel en cas de réussite. Un nombre plus élevé signifie plus de bénéfices. |
| Type de Facturation | RW | Le type de facturation par défaut des nouvelles tâches. Si le type de facturation est Temps et matérielLes nouveaux relevés d'heures seront automatiquement marqués comme facturables. Si Prix FixeSi les produits ne sont pas facturables, ils seront alors marqués comme non facturables. |
| Budget | RW | Le budget d'un projet - généralement le coût prévu + le tampon |
| IPC | R | Indice de performance des coûts. Pour en savoir plus. |
| Code | RW | Il s'agit d'un court code alphanumérique qui identifie le projet. Ce code doit être unique dans toute l'entreprise et doit être saisi manuellement. Ceci est utile si vous faites référence à des projets avec un code. Vous pouvez également rechercher des projets à l'aide du code de projet. |
| Ecart de coût | R | CBTE - Coût réel des travaux effectués (CRTE) |
| Créé | R | Date à laquelle le projet a été créé. |
| Créateur | R | Utilisateur qui a créé le projet. |
| Description | RW | Une description détaillée du projet. |
| Prix fixe | RW | Le prix fixe du projet (applicable uniquement lorsque Type de Facturation est Prix Fixe) |
| Identifiant | R | La clé principale de l'enregistrement du projet dans la base de données. |
| Dépense Facturée | R | La somme de toutes les dépenses facturées pour ce projet. |
| Heures Facturées | R | Le total des heures pour le temps facturé. |
| Main d’oeuvre Facturée | R | le montant total de la facture pour le temps facturé |
| Dernière modification | R | La date à laquelle le projet a été édité pour la dernière fois ou un attribut a été modifié. |
| % Terminé Planifié | R | Le pourcentage prévu d'achèvement selon le plan. |
| Cout Fixe Planifié | R | Le coût fixe total du projet. C'est la somme des coûts fixes de toutes ses tâches foliaires. |
| Cout de Main doeuvre Planifiée | R | Il s'agit du coût total estimé de la main-d'œuvre pour toutes les tâches du projet. |
| Marge Planifiée | R | La marge bénéficiaire selon le plan. Marge = Profit Planifié ÷ Revenu Planifié |
| Cout de Non-Main doeuvre Planifiée | R | Le coût total estimé non lié au travail (p. ex. déplacements, nourriture, logiciels, etc.). Il s'agit de la somme des coûts non salariaux pré-budgétés de toutes ses tâches foliaires. |
| Profit Planifié | R | Revenu Planifié - Cout Planifié |
| Revenu Planifié | R | Si le type de facturation du projet est Prix Fixe alors c'est la somme des recettes prévues de toutes ses tâches de feuille. |
| Priorité | RW | L'un des éléments suivants Très Bas, Bas, Normal, High, Très Haut. |
| Cout Projeté | R | Le coût total prévu d'un projet en fonction de son taux de dépense actuel. Il s'agit de la somme des coûts prévus de toutes ses tâches de feuilles. |
| Fin Projetée | R | La date à laquelle le projet devrait se terminer selon le rythme actuel de progression. Il est au maximum des dates de fin de projet de ses tâches de feuille. |
| Heures Projetées | R | Le nombre total d'heures nécessaires pour terminer ce projet est basé sur le taux d'avancement actuel. C'est la somme des heures projetées pour toutes ses tâches de feuilles. |
| Heures restantes | R | PlannedHours - ActualHours |
| Risque | RW | L'impact négatif potentiel qui pourrait découler de ce projet. |
| SPI | R | Indice de performance de l'horaire. Pour en savoir plus. |
| ScheduleVariance | R | CBTE - CBTP. En savoir plus. |
| Équipe | RW | Le pool d'utilisateurs travaillant sur ce projet. Pour en savoir plus. |
| Type | RW | Un de vos types de projets. Pour en savoir plus. |
| Calendrier de travail | RW | Le calendrier de travail du projet. Les tâches qui n'ont pas de ressource sont planifiées sur la base de ce calendrier. Toutes les dates du diagramme de Gantt interactif sont indiquées par rapport au fuseau horaire de ce calendrier de travail. Pour en savoir plus. |